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Balance en liderazgo

  • Miércoles, 3 de Abril del 2019 Peter Economy

    El liderazgo implica transparencia, mentorización, capacidad para saber manejar y gestionar un equipo con distintas personalidades, o implicación en un proyecto. Esos elementos vistos en positivo también deben equilibrarse con otros que pueden considerarse como negativos por los liderados, pero que son tan necesarios como los primeros. El artículo recomendado habla tanto de unos como de otros. Vale la pena pararse también en los segundos, porque deben ser aplicados, de manera correcta y sin generar distorsiones en el equipo, pero a veces con determinación. El primero de ellos es el de desaprovechar el talento existente: se debe acabar, dice el autor, con infrautilizar a las personas del equipo. Hay mucho recorrido que puede perderse si, por miedo a cargar demasiado, se dejan de realizar encargos necesarios que puede asumir alguien con gran capacidad. También es importante tolerar el trabajo de mala calidad o, como puede ocurrir a veces, forzar el trabajo de mala calidad para cumplir tiempos de entrega. Liderar es saber ser determinante tanto en las tareas que positivizan en positivo al equipo como en las que lo hacen de forma menos amable.