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¿Cómo gestionar distintos horarios?

  • Lunes, 9 de Julio del 2018 European CEO

    La empresa dispone de distintas filiales repartidas por el mundo. O está ubicada en un país, pero distribuye productos que provienen de distintos continentes. Se relaciona con China, con los Estados Unidos y con, por ejemplo, Australia. Y aquí puede hasta darse el caso que sea una microempresa con dos personas trabajando que gestionan procesos en su país con relación con todo el mundo. Distintos husos horarios que deben gestionarse, valga la redundancia, como un reloj. 

    En este artículo dan cuenta de formas para poder ajustar la gestión de la forma más efectiva y eficiente. Lo primero es elegir bien a los 'partners'. Ello supone, evidentemente, o tener a alguien de tu país que conozcas y esté ubicado en el otro país, o elegir presencialmente al interlocutor mediante uno o distintos viajes -la administración dispone de instituciones de comercio exterior que ayudan a ello-. Es importante tener la máxima confianza con quien nos relacionamos a larga distancia. Una vez hecho esto, lo más importante es la planificación disciplinada de los procesos: tener marcadas reuniones periódicas en horas específicas -ahora es ya posible con los sistemas de intercomunicación-. Pero, otra vez, uno siempre debe estar presente en esa relación y, si se delega, siempre bajo un 'reporting' periódico y definido en base a hitos y objetivos.