ICADE Asociación Profesional

02/04/2020

Link entrevista

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 ¿Cómo está afectando esta situación a la entidad y al sector?, ¿qué repercusiones prevén?

Como asociación de antiguos alumnos, nos ha afectado al desarrollo de nuestras actividades, especialmente el aplazamiento de conferencias previstas para el mes de marzo y abril. También se han ralentizado proyectos y propuestas en colaboración con la Universidad y con terceros. Económicamente no supondrá un daño directo pero si afectará a los calendarios de acciones.

 

En el contexto actual, ¿cómo se puede mantener la confianza en los mercados?, ¿y dentro de la empresa?

Lo razonable es conseguir una vuelta a la normalidad en la mayoría de sectores pero con importantes daños económicos, falta de liquidez y revisión de las previsiones financieras y de resultados. Se tardará bastantes meses en volver a la normalidad.

 

 ¿Existen diferencias y semejanzas entre cómo ejercer el liderazgo en un entorno de alarma social como el actual y otras situaciones?

 El liderazgo estará en conseguir animar a todos a dar un fuerte impulso a la actividad con el objetivo de ser capaces de aminorar los efectos negativos de la crisis. Liderazgo motivador y acciones de apoyo a esa actuación de impulso.

 

 Desde vuestra experiencia, ¿qué recomendaciones daríais a los directivos para gestionar la coyuntura actual?

 En ningún caso asumir la crisis como un daño inevitable y tratar de buscar las oportunidades para dar la vuelta a la situación lo antes posible.