Manuel Gago, vicepresidente del Consejo Directivo de la Fundación CEDE

01/04/2020

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¿Cómo está afectando esta situación a su empresa y a su sector?, ¿qué repercusiones prevé?

En primer lugar preocupación por la salud de todos y en particular de nuestros colaboradores y su familia.

Somos una empresa de movilidad por lo que hemos puesto a disposición de nuestros clientes mecanismos que permitan controlar actividades desplazadas gracias al soporte del móvil. De una forma práctica, sencilla y muy económica. Y ello acelerará la mentalización de una digitalización eficaz. Superado el problema de salud va a tener unas repercusiones muy positivas en nuestro sector y nuestra empresa en el medio y largo plazo.

 

En el contexto actual, ¿cómo se puede mantener la confianza en los mercados?, ¿y dentro de la empresa?

Lo más importante es asegur la liquidez, evitando agravar más los problemas. Para ello, es preciso que desde el Gobierno se autorice una moratoria fiscal y de cuotas de la seguridad social. Ello significa aplazar el pago y por tanto no afecta al déficit. La Administración tendrá cuentas pendientes de cobro, que podrá justificar pidiendo ayuda al Banco Central Europeo y solo tendrá efecto en Deuda, que en mi opinión es menos grave.

También es necesario que se apoye a las empresas y en especial a pymes y autónomos para que conviertan créditos de circulante en prestamos a largo plazo y aumentar importes para asegurar el pago de nóminas y operaciones corrientes en tanto se resuelvan las consecuencias de menos ingresos por la pandemia.

De nuevo esto es urgente. La falta de liquidez es peor virus a las empresas que el coronavirus a la salud social.

 

¿Existen diferencias y semejanzas entre cómo ejercer el liderazgo en un entorno de alarma social como el actual y otras situaciones?

No tenemos ningún antecedente de una situación semejante, pero es ahora cuando los empresarios y directivos deben demostrar coraje y sensatez protegiéndose, protegiendo a sus equipo y protegiendo a su empresa.

No correr ningún riesgo ni dejarse llevar por el pánico. Es imprescindible transmitir confianza y consolidar equipos. Es una gran oportunidad para salir reforzado.

 

Desde su experiencia, ¿qué recomendaciones daría a los directivos para gestionar la coyuntura actual?

- Cuida tu salud y la de los tuyos

- Transmite confianza e ilusión por el restablecimiento

- Proyecta futuro con esperanza y firme convencimiento

- No corras riesgos y cumple con tus compromisos

- Ayuda a tus clientes y transmite seguridad y confianza

- Colabora con tus proveedores

- Comunícate con tus entidades financieras con transparencia y realismo y solicita apoyo razonable 

- Busca apoyos institucionales que serán indispensables

- Trata de dar soluciones con beneficio social desde el equilibrio de tu empresa

- Mantén coraje, tranquilidad y ten fe

Tiempo vendrá de exigir responsabilidades, ahora el Gobierno debe apoyarse en los que tienen criterio, conocimiento y respetan nuestros valores y tradiciones.