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Enrique Goñi, director general de Caja Navarra, ha hablado de la política de CAN apuntando que la apuesta por la banca cívica ha sido una palanca estratégica para el crecimiento empresarial de la entidad financiera y ha cambiado el papel que juegan los clientes. “Ahora tenemos 72.000 empresas clientes, mientras que hace cuatro años teníamos 7.000. En un momento de recesión, estamos siendo anticíclicos porque estamos creciendo”, ha añadido Goñi.

Por otro lado, Riaz Khadem, CEO y presidente de Infotrac, INC, ha reflexionado sobre el periodo que vivimos de “exceso de información” y la necesidad que existe en cualquier organización de tener “alineadas la información, la estrategia, la visión y la responsabilidad” para crecer a lo largo del tiempo. Khadem ha analizado también la oportunidad “histórica” para cambiar y “contribuir a la salud de un país”. Para ello, hace falta un nuevo modelo de liderazgo y gestión.

En esta misma línea se ha expresado el último ponente invitado de la mesa redonda, el presidente ejecutivo de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel. Para Juan Antonio Zufiria, una crisis debe servir para “impulsar el cambio y no para reconstruir el escenario anterior, que se ha demostrado que tenía puntos débiles”. En este contexto, la oportunidad pasa, según Zubiria, por la “inteligencia”.

“Nuestro mundo cambia por tres razones: es más instrumental (está más gestionado), está más interconectado con volúmenes extraordinarios de información, y la inteligencia, que es la capacidad de tomar esos datos y saber tomar las buenas decisiones”, ha concluido. Para adaptase a estos cambios, se debe hacer uso de la inteligencia, la tecnología y el talento ya que sólo de este modo se van a resolver las “ineficiencias” del mundo que nos rodea.